真正的價值

《風雨同路》
真正的價值
傅三川
某日在超市購物的時候，一名售貨員看完我身上的救世軍軍服後便向我
發問：「你是在救世軍工作的嗎？」
「是的。」我答她說。
她再問：「你認為那是一份好的工作嗎？」
本來我想問究竟她所謂「好工作」的定義是甚麼，但我只是簡單地回答
她說：「是的。」
「那麼救世軍付多少錢一個小時？如果時薪是好的話，我打算轉工作。」
她繼續說。
她的問題令我發呆了一陣子。因我根本不知道該如何回答，所以只好對
她禮貌地微笑，然後便拿起東西離開超市。
坦白的說，自二十多年前在救世軍任職至今，我從未真正地計算過自己
所得的時薪是多少。近年來，救世軍軍官的生活津貼是由總部直接以過
賬的方式轉到各軍官的私人賬戶中，這更使我懶得去理會它了。對我來
說，少了這份掛慮是生活裏的一種解脫。
其實，「救世軍付多少錢一個小時？」這個問題的背後是在問：「到底我
一小時值多少錢？」還記得最近的一則新聞報導說澳洲某銀行總裁的年
薪竟達數千萬澳元，而澳洲總理的年薪也只不過是幾十萬元而已。如此
龐大的薪金數額實在令人咋舌，並引起坊間的議論紛紛。然而，銀行的
董事會卻認為這份天文數字的薪酬是物有所值的，因為這個總裁會為銀
行及其投資者帶來更大的利潤收益。
無可否認，若以時薪的多寡來衡量的話，銀行總裁的價值肯定比許多人
的價值「貴重」得多。但是，我們能否因此就可以說薪酬少的工作，其
價值就會相繼地減低呢？難道一個人的工作意義或價值只能用金錢的
多少來定奪嗎？這樣的論調，恕我不能苟同。
在一個市場經濟導向的社會體制裏，人們習慣以金錢的多少來衡量其工
作的價值和意義。然而，許多人日常所做的事情，並不都可以或應以市
場的價格來計算的。例如父母在養育子女的「工作」上，就已付了極大
的代價。又如一名倒垃圾的清道夫，其待遇雖比一般專業人士少得多，
但其工作卻是十分重要的。此等工作的價值是無法以金錢來估值的。
超市售貨員所發的問題，讓我有機會再一次去肯定自己工作的價值。身
為神職人員，我深感榮幸能在救世軍的教會裏服務。在我而言，這份職
事的意義是遠超過任何其他工作所能賦予的，因其價值並非建基於年終
的利潤，而在乎對有需要的人施以援手和給予心靈上的安慰。